Personas, líderes, equipos y organizaciones enfrentan retos diferentes. Encuentra el punto de entrada más cercano a lo que necesitas fortalecer.
Empieza por el reto que más se parece a lo que estás buscando.
Para desarrollar líderes que den dirección, habiliten decisiones, proporcionen mejor feedback y desarrollen capacidad en otros.
Cuando el reto necesita trabajarse 1:1 sobre situaciones específicas del ejecutivo.
Cuando el reto ya está en cómo el equipo decide, se coordina y responde.
Cuando necesitas desarrollar a quienes tienen la responsabilidad de desarrollar a otros.
Para equipos que necesitan decidir, coordinarse, abordar tensiones y aprender mejor juntos.
Cuando la dinámica depende principalmente de cómo el líder dirige, habilita o desarrolla al equipo.
Cuando el reto también involucra procesos, autoridad, información, áreas o mecanismos de coordinación.
Para convertir estrategia, contexto y prioridades en una dirección compartida que permita decidir y actuar con mayor coherencia.
Cuando la dirección ya es suficientemente clara, pero la organización necesita modificar condiciones y formas de operar para poder ejecutarla.
Cuando el reto está en cómo los líderes traducen la dirección en prioridades, criterios y decisiones para sus equipos.
Para gestionar mejor atención, energía, prioridades, carga y compromisos y construir una forma más efectiva y sostenible de trabajar.
Cuando la forma de trabajar está especialmente vinculada al rol, decisiones, responsabilidades o patrones particulares de un ejecutivo.
Cuando cambiar comportamientos no es suficiente y también necesitan modificarse procesos, autoridad, información, tecnología, métricas o formas de coordinación.
Cuando la influencia o respuesta del liderazgo está dificultando el cambio.
Cuando la capacidad crítica está en cómo un equipo necesita coordinarse, decidir o responder de una manera diferente.
Cuando las herramientas o el sistema Lean existen, pero todavía no producen de manera consistente mejor flujo, solución de problemas, gestión diaria o mejora sostenida.
Cuando la brecha está principalmente entre Hoshin, prioridades, recursos, métricas y ciclos de revisión.
Cuando existen datos, reportes y métricas, pero no están produciendo suficiente claridad para anticipar, priorizar, decidir o corregir el desempeño.
Cuando el reto principal está en conectar estrategia, prioridades, KPI y ciclos de revisión.
Para desarrollar a quienes tienen la responsabilidad de acompañar, retroalimentar y fortalecer la capacidad de otros líderes, coaches o facilitadores.
Cuando la necesidad principal es desarrollar en los líderes la capacidad para acompañar, dar feedback y desarrollar a las personas de sus propios equipos.
Cuando primero necesita fortalecerse individualmente la capacidad de liderazgo, criterio o desarrollo de un ejecutivo antes de que éste pueda acompañar mejor a otros.
Dos organizaciones pueden buscar mejor liderazgo, mayor colaboración o más productividad y estar enfrentando dinámicas completamente distintas.
Por eso no partimos de un temario. Partimos de la capacidad que necesita desarrollarse y de las condiciones que hoy la hacen más o menos probable.
A partir de ahí observamos tres sistemas que siempre están interactuando.
Atención, energía, conocimiento, regulación, emociones, criterio y capacidad para responder bajo presión.
Liderazgo, confianza, poder, expectativas, feedback, coordinación, conflicto y formas de relacionarse.
Prioridades, roles, autoridad, procesos, información, métricas, tecnología, recursos y rutinas.
Una configuración puede requerir desarrollo individual, práctica, coaching, trabajo con el equipo o cambios en la forma de operar.
No agregamos componentes para hacer una intervención más grande. Seleccionamos lo necesario para desarrollar la capacidad y hacer viable su uso en el trabajo real.
Cada solución parte de una unidad diferente: la persona, el líder, el equipo, un desafío organizacional o quienes desarrollan capacidad en otros.
Convertir un desafío o una dirección estratégica en claridad compartida para decidir por dónde comenzar y cómo actuar.
Una lectura estructurada para hacer visibles patrones relevantes y orientar con mayor precisión el desarrollo.
Desarrollo 1:1 aplicado a situaciones reales, decisiones y retos específicos del ejecutivo.
Desarrollar una forma personal de trabajar con mayor enfoque, regulación, organización y capacidad para producir valor sosteniblemente.
Desarrollar líderes capaces de orientar, habilitar y desarrollar capacidad en otros sin convertirse en el centro de todas las decisiones.
Desarrollar equipos capaces de decidir, coordinarse, abordar tensión y aprender con mayor capacidad colectiva.
Desarrollar autonomía y criterio en profesionales que acaban de asumir mayor responsabilidad, y en los líderes que se la transfieren.
Desarrollar una nueva forma de operar cuando el reto requiere modificar condiciones humanas, sociales y operativas.
Desarrollar a quienes tienen la responsabilidad de desarrollar líderes, coaches, facilitadores y otras personas dentro de la organización.
Cuando primero necesitamos comprender mejor el desafío y definir una dirección compartida.
Cuando la capacidad que necesitamos fortalecer comienza en nuestra propia forma de trabajar.
Cuando el reto está en cómo el líder orienta, habilita y desarrolla a su gente.
Cuando una capacidad necesita desarrollarse de forma individual y aplicada.
Cuando necesitamos evidencia y autoconocimiento para orientar mejor el desarrollo.
Cuando el reto está entre las personas y en cómo deciden, coordinan y aprenden juntas.
Cuando también deben modificarse procesos, autoridad, información, métricas, tecnología o rutinas.
Cuando buscamos multiplicar la capacidad de desarrollo dentro de la organización.
Una misma necesidad puede aparecer en diferentes soluciones. Lo que cambia es dónde se desarrolla la capacidad y para qué.
| Necesidad | C&A | Human | Leadership | Coaching | Mindframe | Collective | Transformation | Internal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liderazgo | No aplica | No aplica | Enfoque principal en Leadership Capacity Lab | Enfoque principal en Executive Coaching | Puede formar parte de Mindframe | Puede formar parte de Collective Capacity Lab | Puede formar parte de Organizational Transformation Journey | Puede formar parte de Internal Capability & Transfer |
| Trabajo en equipo | No aplica | No aplica | Puede formar parte de Leadership Capacity Lab | No aplica | No aplica | Enfoque principal en Collective Capacity Lab | Puede formar parte de Organizational Transformation Journey | No aplica |
| Planeación estratégica | Enfoque principal en Clarity & Alignment Sprint | No aplica | Puede formar parte de Leadership Capacity Lab | No aplica | No aplica | No aplica | Puede formar parte de Organizational Transformation Journey | No aplica |
| Gestión del tiempo | No aplica | Enfoque principal en Human Capacity Lab | Puede formar parte de Leadership Capacity Lab | Puede formar parte de Executive Coaching | No aplica | No aplica | No aplica | No aplica |
| Feedback | No aplica | No aplica | Enfoque principal en Leadership Capacity Lab | Enfoque principal en Executive Coaching | No aplica | Enfoque principal en Collective Capacity Lab | No aplica | Enfoque principal en Internal Capability & Transfer |
| Toma de decisiones | Puede formar parte de Clarity & Alignment Sprint | Puede formar parte de Human Capacity Lab | Enfoque principal en Leadership Capacity Lab | Enfoque principal en Executive Coaching | Puede formar parte de Mindframe | Enfoque principal en Collective Capacity Lab | Enfoque principal en Organizational Transformation Journey | Puede formar parte de Internal Capability & Transfer |
| Gestión del cambio | Puede formar parte de Clarity & Alignment Sprint | No aplica | Puede formar parte de Leadership Capacity Lab | No aplica | No aplica | Puede formar parte de Collective Capacity Lab | Enfoque principal en Organizational Transformation Journey | Puede formar parte de Internal Capability & Transfer |
| Coaching | No aplica | No aplica | Puede formar parte de Leadership Capacity Lab | Enfoque principal en Executive Coaching | No aplica | No aplica | No aplica | Enfoque principal en Internal Capability & Transfer |
●Enfoque principal✓Puede formar parte
Leadership Capacity Lab
Executive Coaching
Mindframe
Collective Capacity Lab
Organizational Transformation Journey
Internal Capability & Transfer
Collective Capacity Lab
Leadership Capacity Lab
Organizational Transformation Journey
Clarity & Alignment Sprint
Leadership Capacity Lab
Organizational Transformation Journey
Human Capacity Lab
Leadership Capacity Lab
Executive Coaching
Leadership Capacity Lab
Executive Coaching
Collective Capacity Lab
Internal Capability & Transfer
Leadership Capacity Lab
Executive Coaching
Collective Capacity Lab
Organizational Transformation Journey
Clarity & Alignment Sprint
Human Capacity Lab
Mindframe
Internal Capability & Transfer
Organizational Transformation Journey
Clarity & Alignment Sprint
Leadership Capacity Lab
Collective Capacity Lab
Internal Capability & Transfer
Executive Coaching
Internal Capability & Transfer
Leadership Capacity Lab
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