Es poder avanzar aun cuando el trabajo exige perspectivas distintas.
La colaboración necesita algo más que disposición.
Información, perspectivas, decisiones y compromisos fluyen entre personas interdependientes; cuando esa coordinación falla, el trabajo se detiene aunque cada quien haga su parte.
01Cada área hace su parte, pero el trabajo no fluye.
02Los handoffs generan espera, retrabajo o sorpresas.
03Los desacuerdos se evitan hasta que afectan la ejecución.
04Hay reuniones, pero los acuerdos no siempre se convierten en coordinación.
Colaboración no es simplemente trabajar juntos.
Es poder coordinar la interdependencia.
Primero necesitamos ver cómo se comparte información y se coordinan las decisiones. Después podemos construir acuerdos que sí se sostengan durante la ejecución.
Cuando el reto está en cómo personas interdependientes comparten información, integran perspectivas, coordinan decisiones y cumplen compromisos.
Cuando el reto requiere cambios en procesos, métricas, estructura o múltiples interfaces entre áreas.
No necesitas saber qué programa pedir. Podemos empezar con una conversación breve para entender cómo está fluyendo el trabajo entre áreas.
