Cuando mucha actividad empieza a parecer transformación
Una transformación puede tener iniciativas, workshops, proyectos, responsables y fechas en verde y, aun así, no estar desarrollando la capacidad que buscaba instalar.
Capability Roadmaps ayuda a distinguir lo que estamos implementando de lo que la organización realmente está aprendiendo a hacer.
A lo largo del recorrido aprenderás a diferenciar actividad, adopción, integración y sostenimiento; traducir una intención de transformación en prácticas observables; hacer explícitas las hipótesis que existen detrás de un roadmap; y definir qué evidencia permitiría confirmar, cuestionar o ajustar esas hipótesis.
La lógica conecta:
Capacidad → Práctica observable → Condiciones → Hipótesis → Evidencia → Decisión
Después la aplicas sobre una transformación real para construir un roadmap que permita gobernar no sólo lo que se ejecuta, sino la capacidad que debería comenzar a aparecer.
El objetivo es poder responder con mayor rigor: ¿Tenemos evidencia de transformación o solamente evidencia de ejecución?
