No empezamos por una herramienta ni asumimos que el problema está en las personas. Entendemos qué está haciendo probable la forma actual de operar y qué necesita cambiar para hacer posible una diferente.
Lo que ocurre dentro de las personas.
Lo que ocurre entre las personas.
Cómo está organizado el trabajo.
↺ Feedback / nuevas condiciones
Los resultados son lo visible. NeuroLean trabaja también sobre las condiciones que hacen más probable la forma en que la organización opera.
Qué está ocurriendo y qué puede estar sosteniéndolo.
Qué capacidad se necesita y qué condiciones deben hacerla posible.
Llevar la nueva respuesta al trabajo real, probarla y ajustarla.
Dejar criterio, práctica y propiedad dentro de la organización.
Definimos qué necesita poder hacer la organización antes de elegir qué implementar.
Buscamos qué está haciendo probable el patrón actual antes de atribuirlo a una persona.
El trabajo debe dejar mayor capacidad dentro de la organización.
Podemos empezar por el reto, no por un programa.
